Typowo wŚrednie firmySieci i franczyzyFirmy doradczeZarządy
AI przy ocenie kadry kierowniczej. Imiona i nazwiska zostają w UE.
Zbierz setki komentarzy z ocen 360 stopni w kilka minut. GoalCube ukrywa imiona i nazwiska zarówno menedżera, jak i pracowników, więc AI widzi wzorce – a nie to, kto co powiedział.
- Szczera opinia pozostaje anonimowaImiona i nazwiska pracowników są ukryte, więc żadnego komentarza nie da się w AI powiązać z osobą.
- Wzorce w kilka minutAI znajduje tematy, które wracają w różnych zespołach.
- O awansach decydują ludzieAI może rekomendować. Dyrektor decyduje i uzasadnia.
| Menedżer | Zespół | Ocena (1–5) | |
|---|---|---|---|
| Anna Wysocka | anna.wysocka@example.com | Sprzedaż | 4,1 |
| Piotr Sadowski | piotr.sadowski@example.com | Rozwój produktu | 3,4 |
| Ewa Kaczmarek | ewa.kaczmarek@example.com | Obsługa klienta | 4,6 |
| Tomasz Grabowski | tomasz.grabowski@example.com | Finanse | 2,9 |
Komentarz pracownika Anna Wysocka stawia jasne cele, ale rzadko ma czas na rozmowę. Brakuje mi rozmów i wsparcia. Pozdrawiam, Michał ze sprzedaży.
| Menedżer | Zespół | Ocena (1–5) | |
|---|---|---|---|
| [PERSON_1] | [EMAIL_1] | Sprzedaż | 4,1 |
| [PERSON_2] | [EMAIL_2] | Rozwój produktu | 3,4 |
| [PERSON_3] | [EMAIL_3] | Obsługa klienta | 4,6 |
| [PERSON_4] | [EMAIL_4] | Finanse | 2,9 |
Komentarz pracownika [PERSON_1] stawia jasne cele, ale rzadko ma czas na rozmowę. Brakuje mi rozmów i wsparcia. Pozdrawiam, [PERSON_5] ze sprzedaży.
Anna Wysocka: pracownicy chwalą jasne cele, ale brakuje im rozmów i wsparcia; zaproponuj stałe rozmowy 1:1. Piotr Sadowski: silna wiedza fachowa, ale decyzje zapadają późno; zaproponuj stały dzień decyzji. Ewa Kaczmarek: duże zaufanie w zespole i dobra atmosfera.
[PERSON_1]: pracownicy chwalą jasne cele, ale brakuje im rozmów i wsparcia; zaproponuj stałe rozmowy 1:1. [PERSON_2]: silna wiedza fachowa, ale decyzje zapadają późno; zaproponuj stały dzień decyzji. [PERSON_3]: duże zaufanie w zespole i dobra atmosfera.
Dane fikcyjne. Wskaż imię i nazwisko albo pseudonim, żeby zobaczyć, co do czego należy.
Do czego możesz używać AI?
Wybierz zadanie. GoalCube ocenia ryzyko według AI Act ze stałymi regułami i mówi, co masz zrobić.
Niskie ryzyko, gdy AI tylko podsumowuje i o niczym nie decyduje. Imiona i nazwiska menedżera i pracowników są ukryte.
Awans jest w załączniku III AI Act. Decyduje człowiek i podaje uzasadnienie; AI może tylko rekomendować.
Niskie ryzyko. Menedżer poprawia plan razem ze swoim przełożonym.
Rozpoznawanie emocji w miejscu pracy jest zakazane (art. 5 AI Act).
Przykład jest uproszczony. W GoalCube odpowiadasz na kilka pytań, a klasyfikacja idzie według stałych reguł.
Co mówi prawo
Menedżerowie to też pracownicy
Oceny, awanse i zwolnienia menedżerów to decyzje w stosunku pracy – a więc wysokie ryzyko, gdy pomaga AI.
załącznik III pkt 4 lit. b) AI Act
Anonimowy feedback ma pozostać anonimowy
Jeśli obiecujesz anonimowe odpowiedzi, AI nie może być w stanie powiązać komentarza z pracownikiem. Usuń imiona i nazwiska oraz małe grupy.
art. 5 ust. 1 lit. a) RODO
Decyduje człowiek
Żaden menedżer nie może zostać awansowany ani zwolniony wyłącznie na podstawie automatycznej oceny.
art. 22 RODO
Krótko i w uproszczeniu. GoalCube pomaga stosować przepisy; to nie jest porada prawna.
Kto zostanie dyrektorem działu? Decyduje zarząd.
AI porównało wyniki i feedback bez imion i nazwisk. Zarząd rozstrzyga o każdym kandydacie i uzasadnia to – a decyzję można później pokazać.
Fakty w sprawie
Ewa Kaczmarek
- Obecna rola
- Kierownik zespołu, Obsługa klienta
- Ocena 360
- 4,6
- Wyniki
- Zadowolenie klientów wzrosło z 72 do 88 w dwa lata.
Rekomendacja AI
Zaproś na rozmowę
Uzasadnienie: Najwyższa ocena 360 i mierzalne wyniki.
Wątpliwości AI:
Dziennik audytu
- Decyzje są zapisywane tutaj z datą i znacznikiem czasu.
Pracownicy pracują dalej. GoalCube pilnuje reszty.
Niskie ryzyko jest zatwierdzane automatycznie według stałych reguł. To, co wymaga człowieka, trafia na Listę na ten tydzień – zwykle około 5 minut tygodniowo.
Zbierz 212 komentarzy z oceny 360 stopni w tematy dla każdego menedżera.
Oto trzy tematy na menedżera. Żadnego komentarza nie da się powiązać z pracownikiem; imiona i nazwiska są tylko u GoalCube.
4 do sprawdzenia przez człowieka · ok. 5 minut
Czeka na Ciebie
- Rozstrzygnij sprawy 3 kandydatów na dyrektora działuStosunek pracy · AI wydało rekomendację
- Potwierdź nowe użycie: feedback 360 stopniNiskie ryzyko · bez decyzji
Zatwierdzone automatycznie
- Podsumowanie zgłoszeń klientówNiskie ryzyko · zatwierdzone automatycznie w poniedziałek
- Przegląd umów z dostawcamiNiskie ryzyko · zatwierdzone automatycznie we wtorek
Tego potrzebujesz
Zacznij za darmo od przeglądu. Ochronę dodaj, gdy chcesz używać AI na prawdziwych danych.
AI Map
Zmapuj
0 € miesięcznie
- Rejestr AI i polityka AI
- Kurs z potwierdzeniem
- Terminy, wzory i raport
Data Vault
Zmapuj i chroń
od 9 € miesięcznie
- Wszystko z AI Map
- AI na Twoich danych, dane zostają w UE
- Poufne słowa i dokumenty
Data Vault + Human Decision
GoalCube for HR
od 15 € miesięcznie
- Wszystko z Data Vault
- Człowiek rozstrzyga sprawy dotyczące osób
- Passkey, dziennik i znaczniki czasu
Zobacz wszystkie ceny Wszystkie ceny są miesięczne i netto. Przy płatności rocznej dostajesz 2 miesiące gratis. Ceny obowiązują od startu, który planujemy na listopad 2026.
Pytania i odpowiedzi
Czy możemy używać AI do feedbacku 360 stopni?
Tak, do znajdowania tematów. Upewnij się, że imiona i nazwiska pracowników są usunięte, zwłaszcza w małych zespołach, żeby obietnica anonimowości była dotrzymana. GoalCube ukrywa imiona i nazwiska, zanim AI zobaczy komentarze.
Czy AI może wybrać, kogo awansować?
Nie. AI może rekomendować, ale musi zdecydować człowiek. Awans z pomocą AI to wysokie ryzyko według AI Act, a art. 22 RODO daje prawo do decyzji człowieka.
Co, jeśli komentarz dotyczy zdrowia?
Wtedy jest wrażliwy. GoalCube ukrywa imię i nazwisko; rozważ całkowite usunięcie informacji o zdrowiu, zanim AI je zobaczy.
Czytaj dalej
- AI w praktyce
AI w HR: do czego wolno używać AI w sprawach kadrowych?
2 min czytaniaNotatki, nieobecności, premie, grafiki i monitoring: sprawdź, co jest minimalnym ryzykiem, co wysokim, a co zakazane, gdy AI dotyczy pracowników.
- AI Act w pigułce
Nadzór człowieka nad AI: czego wymaga prawo i jak to zrobić?
2 min czytaniaAI wysokiego ryzyka wymaga, by człowiek mógł ją zrozumieć, zareagować i powiedzieć nie. Jak wygląda nadzór człowieka w praktyce i jak go udokumentować.
- AI Act w pigułce
Kiedy AI jest wysokiego ryzyka? Załącznik III wyjaśniony dla zwykłych firm
3 min czytaniaRekrutacja, sprawy pracownicze, kredyty, ubezpieczenia i edukacja to wysokie ryzyko w AI Act. Lista, wyjątki i co zrobić od grudnia 2027 r.
- RODO i AI
Jak pokazać, że decyzję podjął człowiek? Art. 22 RODO a AI
5 min czytaniaJeśli używasz AI przy kandydatach lub pracownikach, decyzję musi realnie podjąć człowiek. Czego wymaga art. 22 RODO i AI Act i jak to udokumentować.
Inne rozwiązania: pracownicy
AI i dane kadry kierowniczej: gotowy na start?
Planujemy start w listopadzie 2026. Zapisz się, a odezwiemy się, gdy będzie można zacząć.